10月30日，江苏统一安装集团2020年度第三次全体员工大会在集团总部五楼会议室召开。董事长徐雪宏出席会议并作重要讲话。会议由集团公司总经理叶年忠主持。

会上，企划部陈经理向大家详细解读了《员工薪酬结构（草案）》，并在会前分别召开部门负责人、经理级人员征询会议的基础上，现场征求了全体员工意见。

叶年忠总经理要求加快推进出台绩效考核管理制度，指出实行科学、合理的绩效考核，有利于调动广大员工的工作主动性、积极性，更好地贯彻“按劳分配、多劳多得”的原则，让员工更好地享受公司发展红利，进一步完善公司人才竞争和激励评价机制。合理划分员工薪酬结构、明确薪酬各部分组成是推行绩效考核的重要基础。这个薪酬结构调整方案保持了员工薪资的稳定，获得了大家一致认可，会后正式颁布施行。各部门要尽快拿出本部门主要考核指标，在广泛征求意见的基础上抓紧试行。

针对今年以来管理中存在的问题，叶年忠总经理还要求：一是要讲文明、知礼节。全体员工要全面学习掌握《职工礼仪指南》，不断提升个人综合素养和公司整体接待、对外交往水平，更好地展示公司良好形象。二是要构建和谐的工作氛围。坚持传播正能量，形成积极向上的工作氛围和风气。要提高工作配合度，加强工作协同和配合，做到和谐共事、合作成事。三是要进一步提高工作责任心。要立足本职，站位全局，以公司利益为重。“细节决定成败”，要认真细致地做好每一项工作，提高工作专注度，增强主动性和责任意识、风险意识，不断提高工作质效。四是要加快办公管理系统全面上线工作，自觉养成线上办公的良好习惯，以程序规范各项工作，用系统落实各项制度。

徐雪宏董事长在讲话中，要求各部门要严格按要求落实绩效考核管理各项工作，真正考出优劣、比出高下、分出先后。要坚持正确的用人导向，形成“优者胜、劣者汰；能者上、庸者下”的人才竞争激励机制，更好地适应集团高质量发展战略的要求。要落实部门和岗位工作责任制，加强自我学习和提升，提高履职服务能力。要严格执行公司各项规章制度，强化执行力，提高管理水平，确保各项工作高效有序开展。要“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”，形成工作合力，促进员工与公司的共同成长和发展。

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